◎ 激励果断行动的人

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    著名华裔电脑名人王安博士曾经分享过自己幼时的一段经历,说自己小时候偶然捡到一个鸟巢,鸟巢里有一只还不能飞的小麻雀,他顿时心生怜悯,想把小麻雀带回家喂养。但走到家门口时,他想起他母亲不允许他养小动物,于是他就把小麻雀放在了门口,自己先进屋,央求母亲让他养这只小麻雀。最后,他母亲终于同意了,他赶紧出去想把麻雀抱进屋,然而当他跑到门口时,发现小麻雀已经被野猫吃了。

    这件事让他至今都后悔莫及,因为他考虑过多,导致失去了喂养小麻雀的机会。

    机会就像这只小麻雀,人一犹豫,往往就会错过和失去,只有果断行动的人,才能抓住机会,缔造辉煌。

    人的一生中每时每刻都在面临选择,任何一个选择都伴随着风险,有的人因畏惧风险而徘徊于选择的十字路口,结果错失了一次次成功的机遇;有的人则能果断踏上自己选择的道路,不畏风雨,排除万难,抵达成功的彼岸。

    蒲松龄的《聊斋志异》中讲过这样一个故事:两个孩子一起放牛,无意中发现了一个狼窝,窝里有两只小狼崽,这两个孩子看到后非常高兴,一人抱着一只小狼崽就跑。很快,母狼发现丢了小狼,赶紧嗅着气味去追。两个孩子吓坏了,知道自己肯定跑不过狼,于是分别爬上了两棵大树。

    母狼朝着其中一个孩子爬上的大树逼近,刚到树下,另一个孩子就赶紧捏怀里的小狼崽的耳朵,小狼崽疼得发出惨厉的叫声。母狼爱子心切,赶紧掉头跑向另一个孩子待着的大树,胡乱撕咬。

    就在母狼抵达那棵大树下时,这边的孩子也捏小狼崽的耳朵,小狼崽疼得嗷嗷直叫,母狼一听,又赶紧掉头朝着这边的大树扑了过来。

    就这样,两个孩子交替着捏小狼崽的耳朵,母狼两头来回奔波,最终活活累死在了树下,小狼崽最终被这两个孩子抱回了家。

    生活中像母狼这样的人很多,在选择的十字路口,他们总是顾虑重重、摇摆不定,不能果断做出抉择,最终归于失败。试想,如果母狼能坚定地对一个目标点展开营救行动,又怎么会落得这样的下场?即使失去一只小狼崽,也能挽救另一只。

    无论在生活还是工作中,选择都一直伴随在我们身边,穿什么衣服,吃什么东西,执行哪一种工作方案,跟哪一家企业合作……一切都需要选择。面对选择时,只有坚决果断展开行动的人,才能在最短的时间内完成最多的事情,以最快的效率获得最大的效益。这是一个讲求速度的年代,凡事只有抢占先机,才能占领市场。

    事实上,从古至今,时机都是制胜的关键,一着不慎,全盘皆输,哪怕只是延迟几分钟,都可能造成巨大损失。

    不会带团队你就只能干到死

    美国独立战争期间,华盛顿率军横渡特拉华河,向英军发起进攻。英军情报人员得知消息的第一时间,将写有这一重要军情的信件紧急交给了英军军官。当时这名军官正在和朋友打牌,打得不亦乐乎,随手就把信装进了口袋里,想等这一局结束之后再看。结果,就在这么短短几分钟之内,华盛顿得以在英军毫无准备的情况下发动偷袭,重创了英军。

    一局牌打下来,几分钟就能结束,但就在这么短短几分钟之内,英军错失了原本可以扭转局面的机会,一败涂地,大批士兵甚至失去了宝贵的生命,可谓得不偿失。

    在工作中,我们常常会遇到这样的事情:当我们制订了一系列工作计划后,往往会横生枝节,处理起这些枝节来会占用我们大量的时间,导致计划不断延迟,最终破产。但仔细想想,这些枝节真的不可避免吗?我们真的不能对这些枝节说“不”吗?真的不能坚决果断地继续执行原定计划吗?很多枝节需要快刀斩乱麻,犹豫、拖延都会导致错过时机。我们可以用各种各样的借口来宽慰自己,但在客观事实上,无论多么完美的借口,也不可能弥补我们因为犹豫、拖延错过的东西。

    犹豫、拖延几分钟,可能就会让竞争对手有机可乘,让自己失去一单生意;犹豫、拖延几分钟,可能就会导致失去制胜的时机,让别人轻松得手。犹豫、拖延是企业在竞争中获胜的最大的敌人,在竞争激烈的今天,只有果断行动,抢占先机,才能立于不败之地。

    因此,企业需要果断行动的员工,只有那些能果断行动的员工,才能为企业创造非凡的价值,让企业在讲求效率的竞争中节节胜利。

    那么,作为领导,我们又该如何去调动起员工的积极性,激励员工做一个果断行动的人呢?对此,我有以下几点建议:1. 做好榜样,“跟我来”比“给我上”更能激励人心作为领导,我们应该成为员工的灯塔,指导员工朝着正确的方向前进。但在现实中,很多领导在遇到困难和风险之际,却习惯将问题丢给员工,自己躲在后方指挥,命令员工:“给我上!”殊不知,这样的领导只会引起员工的怨恨和抵触,没有人愿意追随这样的领导,为这样的领导卖命。

    领导是队伍的领头羊,是员工瞩目的焦点,是员工的榜样。你想拥有什么样的团队、什么样的员工,你自己首先就必须成为什么样的领导。尤其是在遇到困难和风浪时,领导要以身作则,身先士卒,敢于振臂高呼“跟我来”,而不是空口催促“给我上”。领导只有自己先成为榜样,才可能培养出一批齐心协力、共同努力的员工。

    2. 制订好工作规划,让目标“近在眼前”

    在实现目标的过程中,人们容易失望、厌倦,最终放弃,往往是因为目标太遥远,不切实际,在长期付出努力之后看不到希望。比如跑步,如果起点在北极,终点设在南极,相信不会有任何人愿意跑,因为这个目标遥远得极不现实,即使画出路线规划图可以按着路线跑,也不会有人踏出一步。

    因此,在工作中,领导应该懂得适当为员工制订工作目标和工作规划,让员工看得见目标,体会到每一点努力所带来的成绩,这些小小的进步实际上就是对员工最大的激励。

    在制订目标时,可以考虑将一个长远目标分成一个个小目标,引导员工循序渐进,让他们在每个时间段都能收获胜利的果实,激发出行动的干劲,如此一来,你会发现,不知不觉,他们已经完成了当初那个看似遥不可及的目标。

    3. 说到就要做到,展现领导的执行力领导是员工的榜样,因此,你希望员工能果断行动,首先自己就要说到做到,在员工面前表现出果断坚决的执行力。不管是奖赏还是处罚,只要在员工面前承诺过,就应该付诸实践。言行一致,不仅是一名领导应该具备的素质,更是一个人为人处世的基本准则。

    在一个企业中,领导对员工的影响力不可小觑。通常来说,领导的言行会直接影响到员工的言行。如果领导总是“雷声大雨点小”,口号喊得响亮,行动上却不执行,那么员工必然也会纸上谈兵,不干实事。长此以往,这种劣习无论对于个人的工作前途还是企业未来的发展来说,都将造成不可估量的影响。

    一个优秀的管理者,不仅要会利用制度来管理人,而且要能用自身的魅力和领导力让人信服;也只有一个能以身作则的优秀管理者,才可能培养出一个敢说敢做、拒绝拖延、果断行动的优秀团队。

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